Rozstanie z pracownikiem, szczególnie nie z jego przyczyny. jest niekomfortowe dla pracodawcy. Konieczność pożegnania bardzo często szanowanego, docenianego i dobrego członka zespołu wyzwala uczucie żalu, ale rodzi też w kadrze zarządzającej obowiązek, aby pomóc pracownikowi w zarządzeniu dalszą karierą i wejściu na rynek pracy.
Nasze doświadczenie w prowadzeniu Indywidualnych Programów Outplacement pokazuje, że:
- Menedżerowie, zwłaszcza długo związani z jedną organizacją, nie rozumieją mechanizmów funkcjonowania dzisiejszego rynku pracy, co w praktyce oznacza:
- nieumiejętność przestawienia się z roli rekrutującego na bycie rekrutowanym
- duże poczucie dyskomfortu w sytuacji aktywnego poszukiwania pracy
- nieznajomość swoich obszarów eksperckich interesujących dla potencjalnych pracodawców
- słabą prezentację podczas rozmów kwalifikacyjnych oraz nieumiejętność wskazania swoich osiągnięć w sposób konkretny i przekonujący
- brak profesjonalnego CV, portfolio projektów, profilu LinkedIn
- zaniedbanie networku zawodowego, który może pomóc w znalezieniu nowej pracy
- Menedżerowie stojący na rozdrożu, którzy chcieliby zmienić kierunek kariery i podjąć się zupełnie nowych wyzwań, nie wiedzą jak się do tego zabrać i mają lęk przed zmianą
Programy Outplacement realizowane przez Transition Group mają indywidualny charakter i są dostosowane do potrzeb Uczestnika.
OUTPLACEMENT INDYWIDUALNY „CAREER TRANSITION”
Uczestnicy: Program skierowany jest do Menedżerów Wyższego i Średniego Szczebla oraz Top Executives
Cel Programu: Wsparcie w aktywizacji Uczestnika na rynku pracy w taki sposób, aby mógł on znaleźć możliwie szybko nowe zatrudnienie, bądź wybrać alternatywną i satysfakcjonującą ścieżkę rozwoju dalszej kariery zawodowej
Etapy Programu: Analiza → Strategia → Taktyka
- analiza potencjału zawodowego uczestnika i oczekiwań co do dalszej kariery na poziomie „ja -rynek” i „ja -moje potrzeby życiowe /wartości i energia ” – definicja możliwych scenariuszy rozwoju, czyli tworzenie Mapy Ścieżek Zawodowych
- wzmocnienie Uczestnika w przejściu przez zmianę
- stworzenie strategii wyjścia rynek pracy i dobór odpowiednich metod realizacji opracowanych scenariuszy – marka własna, coaching, headhunterzy branżowi, potencjalni pracodawcy, organizacje i stowarzyszenia biznesowe, networking
- stworzenie komunikatu wysyłanego na rynek pracy, także na ukryty rynek pracy
- autoprezentacja, indywidualne sesje przygotowujące do rozmów kwalifikacyjnych prowadzone przez doświadczonych headhunterów
- zadbanie o profesjonalny wizerunek w sieci a zwłaszcza na LinkedIn
- przygotowanie dokumentów aplikacyjnych – skuteczne CV oparte o profil menedżera / lidera, portfolio projektów, listy „spekulacyjne”, notatka bio w języku polskim i angielskim
Metodologia:
- Sesje indywidualne Konsultanta z Uczestnikiem
- Trening umiejętności
- Zadania do wykonania pomiędzy spotkaniami
- Testy kompetencji badające potencjał zawodowy
- Test odporności psychicznej. Trening umiejętności zarządzania stresem ( np. stresem scenicznym)
Realizacja:
- Program trwa do 9 miesięcy i obejmuje 5-8 sesji indywidualnych z Konsultantem Kariery, treningi umiejętności oraz pracę własną. To także nieograniczony kontakt mailowy i telefoniczny z Konsultantem, stanowiący duże wsparcie na różnych etapach zmiany zawodowej Uczestnika
Zasady współpracy:
- Partnerstwo
- Zaangażowanie obu stron w efektywną realizację Programu
- Wychodzenie poza schematy – elastyczne i bieżące dostosowanie agendy do potrzeb Uczestnika
