14.04.2021

Pandemia się skończy, ale kłopoty z funkcjonowaniem nie zawsze od razu miną.
Strategia #mentalhealth powinna obejmować podejście długofalowe, czyli prewencję i umiejętność korzystania z działań interwencyjnych, które wesprą pracownika w trudnej sytuacji, czy kryzysie.

📍Bo menedżer nie musi być psychologiem-> ale przecież zaadresuje najlepiej potencjał pracownika, gdy rozumie co się z nim dzieje. Gdy ma świadomość jakie wykorzystać narzędzia – rozwojowe, czy wsparcia i kiedy które użyć.

ŚWIADOMOŚĆ<-> WIEDZA – KOMPETENCJE – DZIAŁANIE

Wiedza, co może dziać się po pandemii, pozwoli już dzisiaj pomyśleć, jak (przeciw)działać zagrożeniom. Jak kształtować adekwatne strategie prozdrowotne.

Warto wiedzieć, jakie jest ryzyko popandemicznych zaburzeń stresowych, ryzyko PTSD (zespół stresu pourazowego), czy jakie są możliwe inne zakłócenia zdrowotne, które mogą wpływać na zdrowie i funkcjonowanie zawodowe.

💥Pandemia stała się stresorem działającym przewlekle.
📌Jak to wpływa na relacje pracownik-pracodawca?
📌Jakie są grupy pracowników szczególnie narażone na ryzyka?

📢Zapraszam na wykład profesora Janusza Heitzmana!
Konferencja online 21-22 kwietnia -Zdrowie psychiczne pracownika -wyzwania w czasie pandemii