Bardzo ciekawe były dyskusje na Pharma 360° PLanet (3-4.11.2021) , które kierują naszą #wellbeing -ową uwagę na strategię i punkt wyjścia, czyli analizę.
👉Taki przykład
📌Sektor farmaceutyczny i medyczny poddane są ogromnym zmianom (ich cykle są teraz bardzo szybkie) i turbulencjom-> czas pandemii. Jednocześnie sam sposób regulacji rynku w ogromny sposób ma wpływ na napięcia, które rodzą się w organizacjach.
Konkretnie:
🧨ciągłe zakłócenia sposobu świadczenia usług i promocji – dla sił sprzedaży ogromnym problemem jest przewidzenie, czy będę mógł/a spotkać się za chwilę z lekarzem w szpitalu, czy wyłącznie online. Czy szpitale się zamkną? Co z moimi planami na przyszły tydzień? Co z moimi celami na q? ->cały czas praca oparta na scenariuszach i dopasowywaniu się do sytuacji. OGROMNY STRESOR 📍
🧨Tak mocno regulowany rynek generuje wiele niepokoju wynikającego z niejasności interpretacyjnych i zmian w podejściu urzędów. OGROMNY STRESOR 📍
🧨złożoność rynku zewnętrznego i jego niepewność powodują niejednokrotnie organizacyjny niepokój na poziomie współpracujących zespołów -co jest naszym priorytetem ? jak zmienić podejście, jak kaskadować zadania, jak współpracować, aby nie przenosić na siebie wzajemnie ciśnienia? OGROMNY STRESOR📍
🧨zmęczenie klienta, np. lekarza, farmaceuty, hurtownika – który ma swoje ogromne problemy i stresy, co nie raz przechodzi na przedstawiciela, marketing, logistyke, etc. Jak rozmawiać, jak komunikować, aby trafić w potrzeby klienta? Czy na pewno wiem, co jest dla niego najważniejsze? OGROMNY STRESOR📍
Coraz bardziej, wg mnie spojrzenie, które nazywam OUT->IN, ma wpływ na strategiczne cele strategii wellbeingowej i zapobieganie #wypaleniezawodowe w dłuższej perspektywie.
Warto się temu przyjrzeć, bo nie wszystkie nasze wellbeingowe inicjatywy są koniecznością pierwszego rzędu, aby zarządzić i zmitygować stresory i tym samym poprawić „dobrostan psychiczny”.
📢Co sądzicie? Ustawiacie listę działań priorytetowych w strategii #wellbeing, odpowiadających na najważniejsze potrzeby pracowników, które wynikają z KONKRETNYCH wyzwań VUCA w Waszych sektorach?
#mentalwellbeing #mentalhealth #zdrowiepsychiczne #mentalhealthatwork