Zapraszam Was do przeczytania artykułu „Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole”, który znalazł się w ostatnim -12 numerze Personel Plus. Opisałam tam, czym jest bezpieczeństwo psychologiczne, do czego jest potrzebne i jak je budować.
To był jeden z tematów naszej Konferencji – Dobrostan psychiczny pracownika jako niezbędny kapitał Twojej organizacji
👉Kilka wniosków:
1. W bezpiecznym psychologicznie środowisku pracy, pracownik nie boi się powiedzieć: nie wiem, popełniłem błąd, nie boi się, że za podjęcie ryzyka będzie krytykowany, czy karany
2. Opłaca się mieć zespół pracujący w warunkach bezpiecznych psychologicznie. Praktyka wskazuje, że bezpieczeństwo psychologiczne zwiększa PRODUKTYWNOŚĆ
3. To nie jest rezygnacja z wysokich standardów pracy, wręcz przeciwnie. Wysokie standardy + wysokie bezpieczeństwo
psychologiczne = strefa nauki i wysokich wyników
4. Trzy kierunkowskazy dla lidera: jestem otwarty i spójny/zapraszam do uczestnictwa w procesach tworzenia/jestem konstruktywny
5. Możesz zadać wg. prof Amy Edmondson 7 pytań, aby na bieżąco sprawdzać, czy pracujesz w bezpiecznie psychologicznym środowisku albo, czy je tworzysz. Działaj, aby je budować.
Zapraszam do szczegółów w artykule i książce A.C Edmondson, „The fearless organization” (jest też polskie tłumaczenie „Firma bez strachu”).
📢Dla mnie wniosek najważniejszy: dbając o takie środowisko pracy, zapobiegasz również #wypaleniezawodowe. Profilaktyka to królowa❤
To był jeden z tematów naszej Konferencji – Dobrostan psychiczny pracownika jako niezbędny kapitał Twojej organizacji