skontaktuj si─Ö z nami: +(48) 606 63 63 33 a.pfejfer-buczek@transitiongroup.eu

Strategia wellbeingowa

­čôóBardzo ciekawy wywiad @Agata Pelc┬áz badaczk─ů szcz─Ö┼Ťcia -Sonja Lubomirsky znajdziecie w lipcowym numerze Personel Plus.

­čśĹCz─Östo w dyskusjach mam problem z odniesieniem s┼éowa „szcz─Ö┼Ťcie/szcz─Ö┼Ťliwy” do ┼╝ycia zawodowego, uwa┼╝aj─ůc, ┼╝e ten stan jest bardzo trudny do osi─ůgni─Öcia, raczej jest ulotn─ů emocj─ů i bardzo zreszt─ů „idealn─ů”. A idea┼é├│w nie ma…

 

­čôóSonja Lubomirsky zwr├│ci┼éa jednak uwag─Ö na teori─Ö samostanowienia, wg. kt├│rej zaczynam rozumie─ç, ┼╝e chodzi o spe┼énienie, kt├│re jest procesem dynamicznym (jak zaanga┼╝owanie, a nie satysfakcja), zwi─ůzanym z warto┼Ťciami, nad kt├│rymi pracujesz:
-tworzenie wi─Özi z innymi
-rozw├│j osobisty, dzi─Öki czemu stajesz si─Ö lepszy/a w jakim┼Ť obszarze kompetencji
-poczucie wk┼éadu spo┼éecznego, u┼╝yteczno┼Ťci, co wykracza poza „ja”
Daje do my┼Ťlenia…

 

W tym numerze napisa┼éam tekst o strategii wellbeingowej, jako wypadkowej i zale┼╝no┼Ťci pomi─Ödzy trzema systemami
-indywidualny pracownik -niezale┼╝nie od poziomie organizacyjnego
-zesp├│┼é zbudowany z lider├│w szczebla ┼Ťredniego
-zesp├│┼é C – zarz─ůd

Co ma by─ç efektem skutecznego wdro┼╝enia strategii wellbeingowej?
Sukces firmy, albo chociaż jej przetrwanie. Dzięki budulcowi jakim jest dobrostan indywidualnego pracownika, zespołów, liderów na każdym poziomie.

 

Dlatego bardzo zwracam uwag─Ö na paliwo, kt├│re nap─Ödza organizacj─Ö, czyli zaanga┼╝owanie. Jego budulcem b─Ödzie:
Ôťözdrowie jednostki (energia, samo┼Ťwiadomo┼Ť─ç, dba┼éo┼Ť─ç o siebie, nastawienie, poczucie sensu, etc, )
Ôťözdrowy pulsu zespo┼éu (kt├│ry tworzy energia i kompetencje lidera oraz wzajemne wspieraj─ůce interakcje w grupach, w ┼Ťrodowisku bezpiecznym psychologicznie
Ôťöpoznawcza ciekawo┼Ť─ç i emocjonalna dojrza┼éo┼Ť─ç zarz─ůdu.
Tak, cel jest wa┼╝ny, argumenty finansowe te┼╝, ale jak zarz─ůd odnosi si─Ö do strategii welbeingowej? Czy uczestnicy w jej kaskadowaniu, dawaniu dobrego przyk┼éadu, pokazywaniu, ┼╝e czasem „kr├│l jest nagi”, ┼╝e nie wie czego┼Ť….? Czy pokazuje przyk┼éad? Czy tworzy wi─Özi z innymi cz┼éonkami zespo┼éu, poni┼╝ej „grupy wp┼éywu”. Czy okazuje im szacunek? Czy jest widoczny w dyskusjach np. o zdrowiu, higienie pracy….?

 

­čööBo jak jest tylko duchem, to znaczy mo┼╝e, ┼╝e z jednej strony nie zale┼╝y mu na zrozumieniu na jakim poziomie energii jest organizacja, ale z drugiej, mo┼╝e to my, poni┼╝ej C level nie uruchamiamy cz┼éonk├│w zarz─ůdu w dzia┼éania, edukacj─Ö, wyj┼Ťcie poza numeryczn─ů stref─Ö komfortu? Nie uczymy cz┼éonk├│w management team, tak samo jak ka┼╝dego pracownika, co to jest wellbeing…? Nie wci─ůgamy w nauk─Ö zdrowych nawyk├│w….bo to nie dla nich…? W og├│le, to g┼é├│wnie raportujemy i pytamy o zgod─Ö, na dzia┼éanie…? W sumie ma┼éo mamy wsp├│lnych refleksji…? No bo to zarz─ůd przecie┼╝…
Czy tworzymy wi─Özi z zarz─ůdem i vice versa, aby budowa─ç zaufanie, zapobiega─ç utracie si┼é w organizacji, tworzy─ç wellbeingowy know how, do kt├│rego stosuj─ů si─Ö wszyscy…

­čĺąJak to jest w ┼╝yciu?

 

Zapraszam do lektury Personel Plus, numer 7 i nie tylko

#mentalhealth, #dobrostan #wellbeing

Top